Recursos Humanos

Saiba quais ferramentas de RH estão revolucionando as empresas!

Os Recursos Humanos foram ignorados durante bastante tempo nas teorias da administração. Isso mudou quando se percebeu que uma empresa não é formada apenas de processos e tarefas, mas que por trás de todo esse desempenho há a força trabalhadora, que é formada por indivíduos com necessidades, motivações e vontades próprias. Assim, para auxiliar essa gestão, nasce a demanda por ferramentas de RH.

A administração evoluiu com a chegada da Escola das Relações Humanas. Isso vem fazendo progressão ao longo dos anos, já que conforme as organizações inovam e crescem, o setor deve acompanhar, fazendo jus a todo o desenvolvimento e movimento que está sempre acontecendo no mercado. Cuidar dos colaboradores significa cuidar da saúde da empresa. Quer saber mais sobre o assunto? Continue a leitura!

As ferramentas de RH

Ao pensar em ferramentas de RH, devemos dar foco às tendências. Com a chegada da tecnologia e das novas gerações nos ambientes de trabalho, percebemos uma constante transformação no que diz respeito à gestão de pessoas. Nesse sentido, é preciso usar de metodologias e métodos que levem a resultados consistentes.

Caso o Recursos Humanos não seja renovado, a empresa vai ficar para trás, desalinhando o desempenho dos colaboradores. Isso pode gerar uma desvantagem competitiva, que por sua vez leva a estratégia ao fracasso. Sendo assim, é essencial ficar atento no que o mercado apresenta como eficiente, direcionando o setor para essas boas práticas.

Gestão de perfil comportamental

As pessoas estão cada vez mais procurando empresas que colaborem com o propósito de vida delas. O trabalho passa a não ser mais uma obrigação, tornando-se parte fundamental para a realização pessoal.

Avaliando esse cenário, é necessário pensar o recrutamento e a seleção de forma que os objetivos da organização sejam possíveis. O fit cultural deve ser considerado, desde a procura por candidatos até o processo de seleção e contratação.

Um gestor de RH precisa ter em mente os principais tipos psicológicos, buscando encaixar as habilidades e competências mais adequadas em cada posição. Colaborador e empresa precisam se identificar, possuindo valores semelhantes.

Abertura para dar e receber feedbacks

Com os modelos horizontais de organização cada vez mais em alta, estruturas menos engessadas tendem a usar essa flexibilidade em prol do crescimento. Essa posição das empresas bem situadas no mercado vem trazendo também um direcionamento para todos os gestores que desejam o sucesso: a comunicação é essencial.

A gestão precisa estar aberta não apenas para dar feedbacks, mas também para recebê-los (por isso citamos a estrutura horizontal). Não devemos pensar mais a equipe como empregados que recebem ordens e sim como indivíduos que compõem uma organização, possuindo papel ativo nela.

Sendo assim, preocupe-se com a existência desse espaço, em que o time possa se expressar em relação à alta cúpula, enquanto os feedbacks dados para o colaborador também são direcionados ao aprimoramento e crescimento profissional dele.

A empresa precisa ter um posicionamento proativo em relação ao desenvolvimento das pessoas. Há conceitos como o Feedback 360º que podem ser aplicados a fim de otimizar esse processo.

Retenção de talentos

Falando em desenvolver pessoas, não podemos deixar de fora um grande desafio que o RH encontra atualmente: reter os talentos. Como dissemos, as novas gerações têm um olhar diferente para as empresas — elas não simbolizam a vida deles, mas sim um estágio em que elas podem se desenvolver e, caso haja uma oportunidade maior, pulam para a próxima etapa.

Por isso, o negócio precisa ter um plano consistente para que esses talentos tenham motivo para continuar na empresa. Preocupar-se com o desenvolvimento deles é um dos passos.

Treinamentos, plano de carreira, acompanhamento constante por um tutor mais experiente da empresa, programas para destacar lideranças, enfim, tudo pode ser considerado.

Plataforma de saúde

Se o trabalho é um dos pilares da vida de uma pessoa, ela espera reconhecimento por parte da empresa e isso pode ser expressado quando a gestão implanta ações que demonstram preocupação com a qualidade de vida dela. Nesse contexto, essa ferramenta auxilia que o gestor se aproxime da equipe.

É mais simples do que parece: em uma empresa cuja equipe é muito grande, por exemplo, pode ser difícil dar atenção a cada colaborador, sabendo da situação dele e cuidando disso. Imagine que um sistema possa criar métricas que apontem quando riscos associados à saúde de alguém do time aparecem. É disso que se trata!

Essa é uma forma de manter a gestão próxima à vida do colaborador, acompanhando o seu desempenho e sua integridade física e intelectual. À medida que problemas de saúde ameaçam aparecer, a gestão pode se adiantar, evitando que a equipe sofra perdas e prejuízos. Em grande escala, essa ação faz toda a diferença nos resultados.

Benefícios desse controle

Muitos gestores ficam extremamente preocupados com diversos pontos complicados de melhoria e esquecem de observar o que está bem diante de seus narizes: é muito melhor prevenir do que remediar. Então, por mais que a empresa dê cobertura para quaisquer problemas futuros, a decisão mais estratégica é evitar que essas situações aconteçam.

O uso da plataforma de saúde traz essa vantagem: quando a empresa garante que o colaborador está saudável fisicamente e mentalmente, custos com planos de saúde, faltas, afastamentos e turnover também são evitados. Uma equipe satisfeita é mais produtiva, aumentando a qualidade do serviço e evitando erros, retrabalhos e problemas.

Isso faz com que dinheiro seja economizado — havendo possibilidade de aplicá-lo em outros pontos —, mantendo a boa gestão de pessoas. Lembre que gerir bem é ser eficiente, tirando o maior aproveitamento do mínimo investimento de recursos.

As ferramentas de RH são valiosas quando usadas estrategicamente, mantendo a gestão sempre um passo à frente nas ações que cuidam de um dos pilares da organização: as pessoas. Sentir essa plenitude no trabalho é o combustível que move profissionais engajados. Agir em prol desse posicionamento é garantir o sucesso do negócio!

A sua administração se preocupa com os colaboradores? Como o empreendimento demonstra isso? Você gostaria de se aproximar mais da sua equipe e cuidar da saúde dos colaboradores? Entre em contato conosco para saber como essa solução estratégica pode fazer parte da sua gestão e potencializar os resultados da empresa!